近年來，中國餐飲業發展放緩。然而，依托互聯網，O2O（Offline　To　Online）模式餐飲市場卻迅猛崛起，且后勁十足。《中國餐飲O2O分析報告》顯示，中國餐飲行業O2O前景廣闊，預計到2015年中國餐飲O2O市場規模將達到1200億元左右。

　　對于行業領軍者——北京金百萬餐飲管理有限公司來說，大戰O2O，共享舌尖上的盛宴，早已火力全開。

　　試水O2O　率先推“準成品”

　　金百萬董事長鄧超指出，進入移動互聯時代，人們的生活節奏進一步加快，消費者在追求營養健康的同時，更加追求便利和快捷。因此，消費者面臨一個很大的矛盾和沖突：既想吃得營養美味，又想吃得快捷方便。“中式正餐有營養但速度慢，快餐速度快，但口味單一又沒有營養。”

　　那金百萬是如何解決這些困境的？“我們的未來模式是由餐飲支撐的渠道商！”鄧超如是說。

　　事實上，早在2008年初，金百萬就大手筆地引入餐飲CRM客戶管理系統。2010年，開始在餐飲行業大膽進行電子商務和O2O的嘗試。截至2013年年底，金百萬已經沉淀了一百萬活躍會員，并且可以利用微博、微信等O2O手段，對消費者進行精準營銷。

　　值得一提的是，金百萬是整個餐飲行業第一個提出“準成品”概念的餐飲企業。準成品介于成品和半成品之間，比如宮保雞丁，金百萬提前把這道菜所需要的食材和調料都預制好，打包成份。消費者下單后，直接配送到消費者家中，消費者只需要按說明加熱烹制即可，省去了消費者去菜市場買菜、洗菜、切菜、配料等即耗時又繁鎖的體力勞動。而金百萬依托其規模化采購平臺和遍布北京各大社區的門店，供應的價格要比消費者自行去菜市場買菜還要便宜。

　　另一方面，金百萬之前已經建設好強大的成品電商平臺，無論是網站還是手機客戶端，顧客都能方便地選購各種準成品。

　　接入移動互聯　成績單耀眼

　　根據金百萬官方網站數據，2013年，在很多規模餐飲企業虧損、關閉門店，餐飲行業整體低迷的情況下，金百萬依然逆勢增長，開出十余家大型直營門店，僅北京大型直營連鎖門店就達到了30家，且單店規模都在2000-3000平方米左右，交出了耀眼的成績單。

　　網絡增長方面，2013年，金百萬在線訂餐系統正式上線。2014年，金百萬網絡訂餐初現規模。僅準成品、蛋糕、網絡訂餐每月就貢獻了15%的營業額。

　　今年1月，在“發現中國創造力高層戰略研討會暨2014中國創造力年度盛典”上，金百萬獲得“中國創造力隱形冠軍”年度大獎。2013年，金百萬先后獲得“餐飲行業最具影響力品牌”、“餐飲業十大知名品牌”、“餐飲業領軍企業”、“中國消費者最信賴的著名品牌”、“中國餐飲企業百強”等多項大獎。鑒于金百萬持續的品牌打造和品牌創新能力，金百萬還受商務部、國家質檢總局和中國烹飪協會的委托，聯合全聚德、小南國、海底撈等15家知名餐飲企業和機構，執筆編寫了《品牌價值　標準餐飲業》國家標準，成為行業標準的制定者之一。

　　堅持大眾定位　實現百億產值

　　實際上，金百萬從誕生起，就一直搶盡先機。1992年，經商5年的鄧超進軍餐飲業，一個面積500平方米的龍城酒家出現了。經過三年的經營實踐，鄧超敏銳地意識到家庭消費將會成為未來消費的主體。在研究了家庭消費的特點后，他把切入點放在了老百姓最為熟悉和喜愛的北京烤鴨上。很快，以北京烤鴨為主打產品的“金百萬烤鴨店”誕生了——38元的價格，讓普通的老百姓都吃上了享譽世界的“國菜”。

　　2014年新年伊始，國家主席習近平到慶豐包子鋪就餐，引發了全國性的熱烈討論。鄧超則從中看到事件所折射出的深層含義——未來，餐飲企業特別是大眾餐飲企業，將贏來新的發展機遇。

為此，金百萬重新擬定了2014年發展計劃。鄧超介紹，在今后一段時間內，金百萬除了繼續強化其在北京、河北、山東的地區優勢，還將布局更多的中心城市，以點帶面打造出區域優勢，真正讓金百萬品牌在中國餐飲市場的上百個城市開花結果，建設百余家直營及連鎖門店，實現百億元產值跨越。

來源：經濟參考