繼今年六月份從北京西單老佛爺百貨地下一層撤出后，日前大食代位于杭州萬(wàn)象城的門店也被證實(shí)關(guān)閉，門店前的提示語(yǔ)還顯示，消費(fèi)者可持萬(wàn)象城大食代的充值卡到L2服務(wù)臺(tái)咨詢辦理退卡業(yè)務(wù)。

1 閉店或與自身品牌定位相關(guān)

食代與所在購(gòu)物中心的定位不相符合造成的結(jié)果。

事實(shí)上，大食代的定位是白領(lǐng)飯?zhí)茫�或者說(shuō)是升級(jí)版的單位飯?zhí)茫瑫?huì)比單位飯?zhí)靡�精致和豐富一點(diǎn)。但是和大型購(gòu)物中心里的休閑餐飲或者特色餐飲消費(fèi)相比，無(wú)論是規(guī)模上還是檔次上還是有一定差距。

而商場(chǎng)方面也認(rèn)為大食代無(wú)法吸引高品質(zhì)、高消費(fèi)的群體，于是，出于對(duì)消費(fèi)力、形象升級(jí)以及錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)等的要求，低端的業(yè)態(tài)可能就會(huì)被調(diào)整掉。

凌雁管理首席咨詢師林岳也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，選址也可能成為大食代目前的問題之一。“比如，開在廣州的太古匯大食代門店，太古匯本身的定位都是一線奢侈品牌，而大食代里面如麻辣燙、快餐、肉夾饃之類的菜品，可想而知是吸引不了這些人群的，這種定位更適合二三線商圈的購(gòu)物中心。”

2 經(jīng)營(yíng)和服務(wù)導(dǎo)致消費(fèi)體驗(yàn)面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)購(gòu)物中心不好做，引入更多的餐飲品牌，這本來(lái)就是當(dāng)下發(fā)展的趨勢(shì)。林岳也強(qiáng)調(diào)了這兩種業(yè)態(tài)相互依存的重要性，“餐飲街像是商場(chǎng)的標(biāo)配，誰(shuí)缺了對(duì)方都很難生存，因?yàn)橘?gòu)物中心可以帶來(lái)人流量，餐飲借助商場(chǎng)人流，而商場(chǎng)借助餐飲的人氣。”

盡管開放式食閣容納了各種各樣的美食，實(shí)際上存在很多局限性，“比如特定的、精致美食是做不了的，只能做一些粉、面，川湘類的快餐等，真正追求純正的地方美食的人群，也無(wú)法吸引的。”

而在大食代的廣州太古匯店也發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)還是不能使用現(xiàn)金消費(fèi)，也不能使用支付寶等手機(jī)支付方式，必須要統(tǒng)一辦理大食代消費(fèi)卡，而這對(duì)于一些怕麻煩的消費(fèi)者而言，可能在一定程度上打消了他們的消費(fèi)念頭。

更值得警惕的是，外賣O2O的流行，外加上門服務(wù)的便利以及高額補(bǔ)貼的沖擊，也可能成為大食代關(guān)店的原因之一。連鎖加盟專家李維華說(shuō)，隨著“懶人經(jīng)濟(jì)”或者“宅經(jīng)濟(jì)”的影響，喜歡訂餐的人越來(lái)越多，由于百度外賣、餓了么等外賣點(diǎn)餐APP的分流關(guān)系，也必然會(huì)影響大食代這種食堂消費(fèi)。

3 品牌的改造與升級(jí)更新

“消費(fèi)者正在變得越來(lái)越挑剔。現(xiàn)在的消費(fèi)主力是80后和90后，消費(fèi)特點(diǎn)和需求與60后、70后完全不同。”李維華認(rèn)為，如今好東西見多了的消費(fèi)者對(duì)餐飲提出了更高的要求，而那些曾經(jīng)“填飽肚子”式的餐飲文化，反倒是跟不上他們的節(jié)奏了。

實(shí)際上，對(duì)于品牌老化，大食代也意識(shí)到了這個(gè)問題，并開始了一些嘗試。比如，今年年初，大食代華北區(qū)總經(jīng)理王寅虎在接受媒體采訪時(shí)曾表示，他們正在研發(fā)一套手機(jī)APP自助點(diǎn)餐系統(tǒng)，公司白領(lǐng)可以不需要買卡，只需提前在手機(jī)上選好產(chǎn)品、確定取貨時(shí)間，然后在大食代掃碼取走餐食。

除了對(duì)抗外賣O2O，大食代還希望此舉能提升顧客滿意度和商戶翻臺(tái)率。????至于店面改造方面，大食代在上海美羅城門店經(jīng)過(guò)半年的改造，店內(nèi)風(fēng)格開始主打“上海老街風(fēng)情”，而在商家進(jìn)駐上，也做了調(diào)整：引進(jìn)了上海杏花樓旗下8家企業(yè)共10個(gè)老字號(hào)品牌，包括沈大成(揚(yáng)州飯店)、功德林、小紹興(小金陵)、德大西餐、洪長(zhǎng)興、大壺春等。

除了老字號(hào)品牌外，還包括一些受到歡迎的民營(yíng)個(gè)體餐飲品牌，如富春小籠。但是，在國(guó)內(nèi)其他的絕大多數(shù)門店，這些改造尚未開始。

此外，它還寄希望于自營(yíng)餐飲品牌帶來(lái)的效應(yīng)。大食代早前曾透露，正計(jì)劃陸續(xù)將自營(yíng)的餐飲品牌引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，開設(shè)獨(dú)立門店。比如，三巡海南雞飯，就是大食代從其大本營(yíng)新加坡引進(jìn)的自營(yíng)品牌它還計(jì)劃，未來(lái)在上海南京西路的大中里店，創(chuàng)立一個(gè)有著小南洋風(fēng)情的全新的餐飲品牌。

盧文曦還是認(rèn)為，大食代店內(nèi)的商家可能需要常換常新，“最好有一個(gè)網(wǎng)紅店，像上海前一段時(shí)間流行小龍蝦飯，很能吸引人流。建議引進(jìn)一些符合年輕人消費(fèi)觀念、跟隨潮流且價(jià)格不是很貴的店，比如今年是這種類型的店，明年又換一種店。”

而林岳的建議則是，大食代可能需要去改變?cè)�有的模式，“現(xiàn)在(的商家)是多而雜，未來(lái)希望是少而精。”這意味著，精簡(jiǎn)原有的進(jìn)駐商家的數(shù)量，留下一些比較時(shí)髦的、受歡迎的。

此外，服務(wù)和用餐環(huán)境也要跟上發(fā)展步伐，以此提升消費(fèi)者用餐體驗(yàn)。對(duì)于是否引進(jìn)更多本地特色餐飲這一點(diǎn)，林岳倒不這么認(rèn)為，但他覺得，“可以運(yùn)用更多的主題，比如結(jié)合時(shí)節(jié)和時(shí)令，而在當(dāng)下便可以是冬至進(jìn)補(bǔ)主題等。”

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