在中式快餐中占比45%的小吃品類，始終是餐飲市場的重要組成部分，但也面臨著整體集中度偏低，連鎖化成發(fā)展趨勢。

利用自身優(yōu)勢多品牌發(fā)展，發(fā)掘曾經(jīng)的街?jǐn)傂〕云奉愰_進(jìn)商場，再到試水純外賣店，甲乙餅一直在探索連鎖化發(fā)展的新可能。

定位肉餅專家，圍繞小吃做產(chǎn)品延伸

甲乙餅在品牌初期定位就很明確：成為顧客心目中的肉餅專家品牌。這主要基于兩點：一是品類在京津冀市場擁有比較好的顧客基礎(chǔ)，二是甲乙餅這個品牌推出之前，創(chuàng)始團(tuán)隊已經(jīng)在粥餅市場摸爬滾打了十年，對主產(chǎn)品的研發(fā)和工藝有著成熟的經(jīng)驗。

拿出成熟的產(chǎn)品成立新的品牌，依靠產(chǎn)品的高品質(zhì)，產(chǎn)生口碑傳播。

隨著品牌的慢慢發(fā)展，甲乙餅的產(chǎn)品線也在逐漸豐富。基于前期對市場的洞察，產(chǎn)品線圍繞著街?jǐn)傂〕灾饾u深化，由主產(chǎn)品京東肉餅，延展到粥點、鐵板燒、米粉等小吃產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的優(yōu)勢是有比較好的用戶基礎(chǔ)，接受度比較高，同時能夠與主產(chǎn)品做很好的契合搭配，這樣的打法保證了無論產(chǎn)品線多少，都有很明確的主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。小吃品類升級，產(chǎn)品、裝修、體驗三板斧

產(chǎn)品來自于街?jǐn)偅�但是甲乙餅對自身的定位不是下一個街?jǐn)偟辍Ｆ放圃诮�立初期，就定位為一個適宜都市白領(lǐng)消費的輕小資品牌，注重年輕消費群體的體驗和感受。

甲乙餅對標(biāo)麥當(dāng)勞、必勝客等大牌，主打品質(zhì)餐飲，北京第一家店就開在了凱德茂。在肉餅類產(chǎn)品中形成了差異化優(yōu)勢。

對于線下店來說，裝修很大程度上是在傳達(dá)品牌理念。

甲乙餅初代門店在裝修上加入了很多時尚元素，偏年輕化，整體色調(diào)呈小麥色，塑造品牌健康、自然的形象。舒適的空間和簡潔明亮的環(huán)境讓顧客的就餐體驗更好。

目前的門店裝修經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整，已經(jīng)迭代了5版，店內(nèi)環(huán)境更明亮通透，唯一不變的是從第一家店就開始采用的開放式廚房，始終讓顧客能直觀看到產(chǎn)品制作的全過程。

整體主色調(diào)替換成了更年輕有活力的“春天綠”搭配白色、金黃色，在餐飲市場上用色比較少見，極具辨識度。搭配完善的VI系統(tǒng)，使得甲乙餅店面從內(nèi)而外的有著自己的設(shè)計美觀度。甲乙餅的市場負(fù)責(zé)人葛威說：  給傳統(tǒng)的產(chǎn)品賦予年輕的呈現(xiàn)方式，也會給顧客帶來足夠的新鮮感。   

談及品牌發(fā)展歷史上比較重要的轉(zhuǎn)折點，葛威提到了一次重要的產(chǎn)品升級。

品牌建立初期，產(chǎn)品一定要重于營銷，不及格的產(chǎn)品 +大量的營銷曝光，會加速品牌的死亡。   好產(chǎn)品帶來的自發(fā)傳播，則會帶來一傳十、十傳百的效應(yīng)。  

因此在正式開啟連鎖化擴(kuò)張前，甲乙餅經(jīng)歷了一次食材的整體升級，常用的食材如面粉、豬肉等，從普通食材替換為業(yè)內(nèi)大牌供應(yīng)商。

食材品質(zhì)的提升隨之帶來的是成本的提高，部分食材的成本甚至翻了一倍，但同時帶來的還有口感的大幅度提高，餅皮更勁道，肉質(zhì)更鮮嫩，口味也更受顧客的喜愛。成本的上漲，換來了用戶的正向反饋：好評增加，復(fù)購率提升。除此之外，產(chǎn)品的迭代同樣重要，每一道產(chǎn)品都會不定期進(jìn)行迭代優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)反饋精細(xì)化調(diào)整，使得產(chǎn)品在變化過程中不會造成原有顧客流失。

通過技術(shù)降低隱性成本     

更好的體驗還體現(xiàn)在效率提升方面。為了保證肉餅類產(chǎn)品良好的口感，甲乙餅店內(nèi)都采用現(xiàn)點現(xiàn)做的方式。但手工現(xiàn)做耗時較長，初期一張肉餅的制作時長達(dá)到了12-15分鐘。

為了減少顧客等餐的時間，提高翻臺率，甲乙餅找廠商定制了專門的機(jī)器設(shè)備，經(jīng)過多次的調(diào)試，將效率提升了一半，也真正給顧客節(jié)省了等餐時間。產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)  

走多品牌戰(zhàn)略，分散經(jīng)營風(fēng)險

隨著市場競爭加劇、消費需求多元化、新餐飲崛起、爆款化趨勢，開創(chuàng)副牌、子品牌的多品牌戰(zhàn)略成為很多規(guī)模餐企打破營收天花板、尋求新利益增長點的利器。

成立于1990年的王品旗下有23個品牌；瑞幸咖啡去年推出了小鹿茶；海底撈近期收購了“漢舍中國菜”及“Hao Noodles”……

甲乙餅作為子品牌，推出的初衷是為了打破單一品牌經(jīng)營具有的不確定性，分散經(jīng)營風(fēng)險。多品牌經(jīng)營帶來的優(yōu)勢顯而易見：滿足更多需求，占領(lǐng)更多市場，減少風(fēng)險；集團(tuán)化議價能力更強(qiáng)；提升市場份額。

在豬肉價格攀升的背景下，甲乙餅提出“豬肉漲價，我們產(chǎn)品不漲價”的口號，背后就是集采帶來的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和更低的成本帶來的底氣。

但是多品牌發(fā)展能夠成功的關(guān)鍵有兩個因素：  定位和人員。  

每個子品牌在選擇定位時，不僅要充分調(diào)研市場需求，同一個餐企的不同品牌也需要注意建立產(chǎn)品區(qū)隔。以甲乙餅所屬公司為例，甲乙餅定位肉餅專家，其他幾個品牌分別對應(yīng)粥品家常菜、潮汕砂鍋粥、川式特色菜等品類。

人員方面，團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展速度相互匹配，方便人員相互調(diào)配，能夠規(guī)避餐飲行業(yè)人員流動大帶來的風(fēng)險，保持各個品牌經(jīng)營的穩(wěn)定。

搭建外賣團(tuán)隊，全力試水外賣

平臺抽點的上漲，讓很多餐企都在抱怨“外賣賺不到錢”。甲乙餅卻選擇在這樣的時機(jī)下，與熊貓星廚合作，開出了品牌的第一家純外賣店。

《中國外賣產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究報告（2019年前三季度）》指出，預(yù)計2019年全年外賣行業(yè)交易額將達(dá)到6035億元。2019年前三季度，美團(tuán)外賣輕食訂單量同比增長102%。外賣確實會越來越“難做”，但流量尚未“到頂”。

恰恰是看到了漸漸走向規(guī)范化的外賣市場背后的巨大機(jī)會，甲乙餅決定試水純外賣店。為了更加高效地開店，甲乙餅主動向熊貓星廚伸出了橄欖枝。

通過與熊貓星廚的合作，一周內(nèi)快速開店上線。通過搭建外賣運營團(tuán)隊，按照外賣邏輯精簡菜單，甲乙餅外賣新店開業(yè)不到一個月，單量就達(dá)到了3000+單。在未來規(guī)劃中，線上外賣將成為甲乙餅品牌新的增長極。

來源：紅餐網(wǎng) .